Le projet de reconversion de l’entr

Le projet de reconversion de l’entrepôt Macdonald prévoit une partie de son programme en bureaux et activités. La surface totale est d’environ 40 000 m2 shon (24 000 m2 bureaux + 16 100 m2 activités).
Dans le concept global du plan de reconversion de l’entrepôt Macdonald, des lignes directrices majeures ont été déterminées comme base de la volumétrie à prévoir. Elles permettent d’assurer la cohérence globale du projet.

La trame et le rythme existants de l’entrepôt forment le principe directeur du système volumétrique. Son raccord avec la situation urbaine détermine également le traitement des seuils entre l’intérieur et l’extérieur.

Le fil rouge est donc déterminé par la trame structurelle elle-même. Les interventions, les évidements et les volumes prennent en compte ce rythme.

Les alignements viennent marquer ce principe directeur de façon longitudinale, ces lignes définissent la cour et les alignements principaux des façades, elles marquent également l’alternance masse-vide. Dans le sens transversal, les alignements marquent le rythme des blocs, des ouvertures nord-sud ainsi que les séparations entre programmes.

L’implantation (voir schéma) des programmes activités et bureaux est située entre les files 45 et 65 du bâtiment et à partir du r+1 existant jusqu’au dernier niveau dans l’emprise maximale jusqu’à +78 nvp.

Les activités sont localisées entre les files 59-65 du r+1 et du r+1 mezza en superstructure dans le bâtiment existant et entre r+2 et r+6.

Les bureaux se développent entre les files 45 et 59 sur cinq niveaux entre r+2 et r+6.

Coûts des travaux : xx Millions d’euros
Maitre d’ouvrage : Paris Nord Est
Associé SAS PNE : Semavip – Khadija Zbairi (ESQ + PC)
Architecte coordonnateur : OMA / FAA+XDGA
Maitrise d’œuvre activité : Odile Decq et Benoit Cornette (ODBC)
Maitrise d’œuvre Bureaux : Francos Leclercq et Marc Mimram
Surface : 40000 m2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแปลงสินค้าแมคโดนัลด์ให้เป็นส่วนหนึ่งของแผนในสำนักงานและกิจกรรม มีประมาณ 40,000 m2 ย่าน (24,000 m2 สำนักงาน + กิจกรรม m2 16 100)ในแนวคิดของแผนการแปลงสินค้าแมคโดนัลด์ แนวทางสำคัญถูกระบุเป็นพื้นฐานของการคาดการณ์ปริมาตร พวกเขาอนุญาตให้บรรลุเป้าหมายโดยรวมของโครงการเฟรมและราคาสินค้าที่มีอยู่เป็นหลักการพื้นฐานของระบบที่ปริมาตร การเชื่อมต่อกับสถานการณ์ในเมืองยังมีกำหนดเขตแดนระหว่างภายในและภายนอกการประมวลผลด้วยลวดสีแดงดังนั้นตามกรอบโครงสร้างเอง แทรกแซง ซอก และไดรฟ์ข้อมูลที่คำนึงถึงจังหวะนี้มาจัดทำเครื่องหมายนี้หลักการพื้นฐานในทางยาว บรรทัดเหล่านี้กำหนดศาลและจัดแนวหลักของอาคาร พวกเขายังทำเครื่องหมายสลับดูดมวล ในทิศทางด้วยการ จัดทำเครื่องหมายจังหวะของบล็อก ช่องเหนือ-ใต้ และแยกระหว่างโปรแกรมการใช้งาน (ดูภาพ) ของโปรแกรม กิจกรรมและสำนักงานอยู่ระหว่าง 45 และ 65 ของอาคาร และแฟ้ม จาก r + 1 อยู่จนถึงชั้นสุดท้ายในขวาสูงสุดถึง + 78 nvpกิจกรรมอยู่ ระหว่างคิว 59-65 r + 1 และ r + mezza 1 ในโครงสร้างส่วนบนในอาคารที่มีอยู่ และ ระหว่าง r และ r 6 + 2สำนักงานพัฒนาระหว่าง 45 และ 59 ในห้าระดับระหว่าง r และ r 6 + 2ต้นทุน: xx ล้านยูโรทำสัญญาหน่วยงาน: เอสนอร์ปารีสบริษัท SAS NCB: Semavip - Khadija Zbairi (ESQ + PC)สถาปนิกผู้ประสานงาน: OMA / ฟ้า + XDGAโครงการกิจกรรมการจัดการ: Decq จักรยานและ Benoît Cornette (ODBC)โครงการสำนักงานการจัดการ: Francos Leclercq และ Marc Mimramพื้นผิว: 40000 m2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการแปลงคลังสินค้า Macdonald รวมถึงส่วนหนึ่งของสำนักงานโครงการและกิจกรรมของ รวมเป็นพื้นที่ประมาณ 40 000 M2 พื้นที่ชั้นขั้นต้น (24 000 M2 + 16 100 m2 กิจกรรม Office).
ในแนวคิดโดยรวมของแผนแปลงของคลังสินค้า Macdonald แนวทางที่สำคัญได้รับการกำหนดเป็นพื้นฐานของปริมาตร ทำนาย พวกเขาให้แน่ใจว่าการเชื่อมโยงกันโดยรวมของโครงการ.

กรอบและก้าวคลังสินค้าที่มีอยู่ในรูปแบบหลักการของระบบปริมาตร ความสัมพันธ์ของเขากับสถานการณ์ในเมืองนอกจากนี้ยังกำหนดเกณฑ์การรักษาระหว่างภายในและภายนอก.

หัวข้อทั่วไปจะถูกกำหนดโดยกรอบโครงสร้างตัวเอง แทรกแซงหลืบและปริมาณการใช้บัญชีของอัตรานี้.

แนวที่มีการทำเครื่องหมายหลักการนี้ยาวเส้นเหล่านี้จะกำหนดลานและการจัดแนวหลักของอาคารที่พวกเขายังทำเครื่องหมายสลับมวลว่างเปล่า ในทิศทางที่ขวางการจัดแนวทำเครื่องหมายบล็อกจังหวะเปิดทิศตะวันตกเฉียงใต้และแยกระหว่างโปรแกรม.

การดำเนินงาน (ดูแผนภาพ) กิจกรรมและโปรแกรมสำนักงานตั้งอยู่ระหว่างแถว 45 และ 65 ของอาคารและจาก R + 1 ให้อยู่ในระดับที่มีอยู่แล้วในการตั้งค่าเผื่อสูงสุดถึง 78 NVP.

กิจกรรมจะอยู่ระหว่าง 59-65 แถวของ R 1 และ R + 1 Mezza คอนเทนเนอร์ในอาคารที่มีอยู่และระหว่าง . R + R + 2 และ 6

สำนักงานพัฒนาระหว่างบรรทัด 45 และ 59 ในห้าระดับระหว่าง R และ R + 2 + 6.

ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง: xx ล้านยูโร
ลูกค้า: ปารีสตะวันออกเฉียงเหนือ
พันธมิตร SAS PNE : Semavip - คาดิ Zbairi (ESQ + PC)
สถาปนิกผู้ประสานงาน: OMA / จอห์นฟา + XDGA
การเรียนรู้ของกิจกรรมที่ทำงาน: Odile Decq และเบอนัวต์ Cornette (ODBC)
การเรียนรู้ของสำนักงานทำงาน: Francos Leclercq และมาร์ค Mimram
พื้นที่: 40000 m2