IntroductionThe intent of this orga

Introduction
The intent of this organizational leadership project was to explore how the teams at Jewish Family Service Calgary (JFSC) could meet the organizational goal of providing comprehensive care to individuals and families and to address client issues simultaneously to the best of the ability of the agency and its teams (Jewish Family Service Calgary [JFSC], 2009b), through the practices of teamwork and collaborative capacity. The JFSC is a team-based, charitable, nonprofit organization that functions as a broadly-based social support and safety net to families and individuals in need (JFSC, 2009b). Guided by its mission to strengthen the community by helping individuals and families in need (JFSC, 2009e), the teams at JFSC strive to meet their goal, which has not changed in over 49 years.
Teamwork and collaborative capacity have emerged as important facilitators for the JFSC teams to enhance their current team-based framework. Mathieu and Rapp (2009) emphasized that teamwork is a set of actions and behaviours that contribute to a team‘s ability to achieve a specific, shared, and valued organizational goal. DeChurch and Mesmer-Magnus (2010) agreed, and added that the success of teamwork hinges on collaborative capacity (i.e., how individual members of a team enhance each other‘s performance and productivity by sharing resources and by exchanging knowledge and information for the mutual benefit of the team and organization). To achieve their organizational goal, the JFSC teams needed to identify their strengths and explore opportunities to build upon existing teamwork and collaborative capacity.
My interest in the JFSC organization arose from my involvement as a sponsor since 2004. Curious to learn how the JFSC organization meets its organizational goal in a time of financial constraint, I contacted their Executive Director and discovered that we have a mutual

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำจุดประสงค์ของโครงการเป็นผู้นำขององค์กรนี้คือการ สำรวจว่าทีมที่ชาวยิวครอบครัวบริการในคัลการี (JFSC) สามารถตอบสนองเป้าหมายขององค์กรให้ครอบคลุม กับบุคคลและครอบครัว และที่อยู่ไคลเอ็นต์ปัญหาพร้อมกันดีที่สุดของความสามารถของหน่วยงานและทีมงาน (ชาวยิวครอบครัวบริการคัลการี [JFSC], 2009b), ผ่านการปฏิบัติงานของทีมและความร่วมมือ JFSC มีทีมตาม กุศล ไม่แสวงหากำไรองค์กรที่ทำหน้าที่เป็นวงกว้างการสนับสนุนทางสังคมและนิรภัยเพื่อครอบครัวและบุคคลต้อง (JFSC, 2009b) นำ โดยพันธกิจในการสร้างความเข้มแข็งชุมชน ด้วยการช่วยให้บุคคลและครอบครัวในความต้องการ (JFSC, 2009e), ทีม JFSC มุ่งมั่นเพื่อตอบสนองเป้าหมายของพวกเขา ซึ่งไม่มีการเปลี่ยนแปลงในปี 49ทำงานเป็นทีมและความร่วมมือได้กลายเป็นเบา ๆ สำคัญสำหรับทีม JFSC เพื่อเพิ่มความกรอบปัจจุบันทีมตาม Mathieu และสต็อค (2009) เน้นว่า ทำงานเป็นทีมเป็นชุดของการกระทำและพฤติกรรมที่นำไปสู่ความสามารถของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเฉพาะ ใช้ร่วมกัน และมีคุณค่า DeChurch และ Mesmer-แมกนัส (2010) ตกลง และเพิ่มว่า ความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมแต่ที่กำลังทำงานร่วมกัน (เช่น วิธีแต่ละสมาชิกของทีมงานเพิ่มประสิทธิภาพและผลงานของผู้อื่น โดยการใช้ทรัพยากรร่วมกัน และแลกเปลี่ยนความรู้และข้อมูลสำหรับประโยชน์ร่วมกันของทีมและองค์กร) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ทีม JFSC ที่จำเป็นในการระบุจุดแข็งของตน และโอกาสในการสร้างทีมที่มีอยู่และกำลังทำงานร่วมกันฉันสนใจในองค์กร JFSC เกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของฉันเป็นสปอนเซอร์ตั้งแต่ 2004 อยากรู้อยากเห็นเพื่อเรียนรู้วิธี JFSC องค์กรตรงตามเป้าหมายขององค์กรในช่วงเวลาของข้อจำกัดทางการเงิน ฉันติดต่อกรรมการของพวกเขา และค้นพบว่า เรามีร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
เจตนาของโครงการเป็นผู้นำขององค์กรคือการสำรวจว่าทีมที่ครอบครัวชาวยิวบริการคาลการี (JFSC) เดอะสามารถตอบสนองเป้าหมายขององค์กรในการให้การดูแลที่ครอบคลุมที่ดีให้กับประชาชนและครอบครัวและกับปัญหาที่อยู่ของลูกค้าพร้อมกันที่ดีที่สุดของความสามารถของหน่วยงานที่ และทีมงานของมัน (คัลครอบครัวชาวยิวบริการ [JFSC], 2009b) ผ่านการปฏิบัติของการทำงานเป็นทีมและความสามารถในการทำงานร่วมกัน JFSC เป็นทีมตามการกุศลองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ทำหน้าที่เป็นสังคมในวงกว้างตามผู้ให้บริการและความปลอดภัยสุทธิต่อครอบครัวและบุคคลพึ่ง (JFSC, 2009b) แนะนำโดยภารกิจ ICT เพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชนด้วยการช่วยให้บุคคลและครอบครัวที่ต้องการ (JFSC 2009e) ทีมที่ JFSC มุ่งมั่นที่จะตอบสนองเป้าหมายของพวกเขา, ใครไม่ได้เปลี่ยนในกว่า 49 ปี.
การทำงานเป็นทีมและความสามารถมีการทำงานร่วมกันเกิดเป็นผู้อำนวยความสะดวกที่สำคัญสำหรับ ทีมที่จะขยายกรอบตามทีมของพวกเขาในปัจจุบัน JFSC Mathieu และ Rapp (2009) เน้นย้ำว่าการทำงานเป็นทีมคือชุดของกิจกรรมและพฤติกรรมที่ contribuer กับความสามารถของทีมจะประสบความสำเร็จบรรลุเฉพาะที่ใช้ร่วมกันและมีมูลค่าเป้าหมายขององค์กร DeChurch และสะกดจิต-แมกนัส (2010) เห็นด้วยและเพิ่ม que le ความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมขึ้นอยู่กับกำลังการผลิตร่วมกัน (เช่นวิธีการที่สมาชิกแต่ละคนของทีมเพิ่มแต่ละประสิทธิภาพและผลผลิตอื่น ๆ โดยการแบ่งปันทรัพยากรและโดยการแลกเปลี่ยนความรู้และข้อมูลเพื่อประโยชน์ร่วมกันของ ทีมงานและองค์กร) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรของพวกเขาทีม JFSC จำเป็นในการระบุจุดแข็งและโอกาสของพวกเขาเพื่อสร้างเมื่อสำรวจที่มีอยู่การทำงานเป็นทีมและความสามารถในการทำงานร่วมกัน.
ความสนใจของผมในองค์กร JFSC เกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของฉันเป็นสปอนเซอร์มาตั้งแต่ปี 2004 อยากรู้อยากเห็นในการเรียนรู้วิธีการที่องค์กรมีคุณสมบัติตรงตาม JFSC ICTs เป้าหมายขององค์กรในช่วงเวลาของการ จำกัด ทางการเงินที่ผมได้รับการติดต่อผู้อำนวยการบริหารของพวกเขาและพบว่าเรามีร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรยาย. . . . . . . . . เจตนาของผู้นำองค์กรที่เป็นโครงการสำรวจวิธีการที่ teams ในครอบครัวชาวยิวในการให้บริการ ( jfsc คัล ) อาจจะพบ . . เป้าหมายขององค์กรเพื่อให้ครอบคลุมการดูแล . . . . . . . . ที่อยู่ของบุคคลและครอบครัวจากลูกค้าและยังที่ดีที่สุดของความสามารถของหน่วยงานและทีมงาน ( Jewish ครอบครัว jfsc คาลการีบริการ [ ] , 2009b ) ผ่าน practices และความสามารถในการทำงานร่วมกันของทีม jfsc เป็นทีมประเภทที่ไม่แสวงหากำไรและองค์กรการกุศลที่อยู่บนพื้นฐานของสังคมที่สนับสนุนการทำงานของเครือข่ายความปลอดภัยอุบัติเหตุและครอบครัว . . . และในส่วน individuals ( jfsc , 2009b ) โดย : guided ๆที่จะเสริมสร้างโดย Helping ที่ชุมชนและครอบครัวในส่วน individuals ( jfsc , 2009 . . . . . . . . teams ) ) ) ) ) ) ) jfsc strive / AT ของผู้รักษาประตูที่ได้เปลี่ยนไปใน 49 ปีมากกว่า ?และที่สำคัญมีความสามารถในการทำงานเป็นทีมของพวกเขาเพื่อเพิ่ม facilitators ในฐานะเป็น jfsc สำหรับทีม teams ปัจจุบันพิมพ์กรอบ แมทธิวและ S & P ( . . . . . . . 2009 ) ) ) ) ) ) ) emphasized ที่ชุดของการกระทำและพฤติกรรมที่ทีมทีมมีความสามารถ . . . . . . . . ' ' ' ' ' ' ' s a สรุปทั้งหมดที่เฉพาะเจาะจงและค่าเป้าหมายขององค์กรที่ใช้ร่วมกัน dechurch นักมายากลและแมกนัส ( ปี 2010 ) เห็นด้วยที่ความสำเร็จและเพิ่มความสามารถในการทำงานเป็นทีมของ ( เช่นบานพับ , วิธีการที่เราสามารถปรับปรุงการทำงานเป็นทีมของสมาชิกทุกคนของการปฏิบัติงานของบุคลากรและการใช้ทรัพยากรร่วมกัน productivity โดยคนอื่นๆในครอบครัวและในการแลกเปลี่ยนความรู้และข้อมูลสำหรับการประหยัดมากของทีมและองค์กร ) ทั้งหมดของพวกเขา . . . . . . . . เขาจะ jfsc วัตถุประสงค์ขององค์การและของพวกเขาที่ teams Strengths ปรุงของเดิมเพื่อสร้างโอกาสและความสามารถในการทำงานร่วมกันเมื่อทีมสำรวจฉันสนใจใน jfsc arose จากองค์กรที่ผมมีส่วนร่วมตั้งแต่ปี 2004 สปอนเซอร์ กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้วิธีการตอบสนองความต้องการขององค์กรเป็นเป้าหมายขององค์การในเวลา . jfsc ข้อจำกัดทางการเงินของพวกเขา , I contacted ผู้บริหารผู้อำนวยการและพบว่าเรามีร่วมกัน