Le Document d'Orientation Culturell

Le Document d'Orientation Culturelle
Pour autant, les graves crises que la France et le monde traversent depuis quelques années nous obligent à repenser non seulement le devenir de la politique culturelle telle que nous la connaissons, mais aussi à redéfinir quelles sont les priorités et les nouvelles exigences que nous allons devoir co-construire tous ensemble.

Pour relever ce défi, la Ville de Bordeaux souhaite se doter d'un Document d'Orientation Culturelle (DOC) capable de projeter la Ville de Bordeaux à l'aune de ces nouveaux défis.
En amont de l'édition de ce document et afin de contribuer à sa constitution, un débat d'orientation culturelle s'est déroulé lors du Conseil Municipal du 27 octobre 2014.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนโยบายวัฒนธรรมอย่างไรก็ตาม วิกฤตร้ายแรงว่า ฝรั่งเศสและโลกปีล่าสุดไว้เรา rethink อนาคตของวัฒนธรรมไม่เพียงแต่ที่เรารู้ แต่ยังกำหนดระดับความสำคัญและความต้องการใหม่คืออะไรเราจะต้องสร้างทั้งหมดร่วมกัน เพื่อตอบสนองความท้าทายนี้ เมืองบอร์โดซ์อยากพัฒนาเอกสารของคำแนะนำทางวัฒนธรรม (DOC) ของ projecting เมืองบอร์โดซ์นี้ท้าทายใหม่ ขั้นต้นน้ำของรุ่น ของเอกสารนี้ และมีส่วนร่วมของรัฐธรรมนูญ การอภิปรายนโยบายทางวัฒนธรรมจัดขึ้นที่สภาเทศบาล 27 ตุลาคม ปี 2557

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอกสารปฐมนิเทศวัฒนธรรม
อย่างไรก็ตามวิกฤตการณ์ร้ายแรงที่ประเทศฝรั่งเศสและทั่วโลกในปีที่ผ่านมาเราต้องคิดใหม่ไม่เพียง แต่ในอนาคตของนโยบายทางวัฒนธรรมที่เรารู้จัก แต่ยังเพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของสิ่งที่และ ข้อกำหนดใหม่ที่เราต้องร่วมสร้างทั้งหมดเข้าด้วยกัน. เพื่อตอบสนองความท้าทายนี้ที่เมืองบอร์โดซ์มีความประสงค์ที่จะมีเอกสารปฐมนิเทศวัฒนธรรม (DOC) ที่สามารถฉายที่เมืองบอร์โดซ์ในแง่ของความท้าทายใหม่ ๆ เหล่านี้ . ก่อนที่จะมีการตีพิมพ์ในเอกสารนี้และจะนำไปสู่รัฐธรรมนูญ, การวางแนวทางการอภิปรายทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นในสภาเทศบาลของ 27 ตุลาคม 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารแนะนำการวัฒนธรรมสำหรับให้มาก , 2
4 ที่รุนแรงวิกฤตการณ์ในประเทศฝรั่งเศสและโลกที่ผ่านมาตั้งแต่สองสามปีที่ผ่านการบังคับให้เราต้องคิดทบทวนไม่เพียงเฉพาะในอนาคตของนโยบายทางวัฒนธรรมอย่างที่เรารู้กันแต่รวมไปถึงการให้นิยามใหม่ของอะไรคือการจัดลำดับความสำคัญและความต้องการใหม่ๆที่เรากำลังจะมีในการร่วมสร้างทั้งหมดเข้าด้วยกัน
2
4 เพื่อตอบสนองความท้าทายนี้